10月29日，海利尔药业集团股份有限公司在集团总部8楼会议室举行隆重的总结表彰大会，对在后勤支援市场活动中取得优异成绩的员工进行表彰和奖励。

会上，相关人员宣读了客户表扬信，部分获奖员工进行了经验分享。集团领导葛尧伦、杨波涛、李国安、刘兴文等分别为获得优秀推广团队、拌种能手、四尽员工荣誉的员工进行了颁奖。

集团总裁杨波涛在总结发言时指出，集团对于此次后勤支援市场活动十分重视，上至高管下至员工，全员参与。同时，组织这样一场会战也是对全体海利尔人专业能力和吃苦能力的一个考验，从实际效果来看，一个月的会战，很好地体现了海利尔人过硬的素质和良好的作风，受到了广大客户和农民的好评。支援市场活动，既是让后勤人员了解销售，体会销售人员艰辛，提高服务意识的有效方式，也是提升公司品牌形象，增强客户信心，敬畏客户价值的具体方式，工作中，很多同事，尤其是领导干部，能够真正地以身作则，真正地服务客户，提升价值，这也是集团的二次创业关键所在。

集团董事长葛尧伦在会上作重要讲话，他指出，此次活动涌现出的优秀员工为集团的二次创业树立了榜样，员工在基层的努力感动了客户，为树立集团形象做出了贡献和牺牲。他要求，营销系统工作人员要在今后的工作中，学习后勤人员的奉献精神，真正把工作做到基层，做到田间地头。

在肯定成绩的同时，葛尧伦对集团下一阶段的工作重点进行了强调，他要求，一是要全力解决好团队心态问题，领导干部要率先垂范，要深入剖析问题的关键，拿出切实有效的解决方案，并全力执行，要很好地总结过去，加大典型宣传力度，严禁官僚主义和本本主义，全力打造富有专业度、忠诚度的团队，彻底改变依靠政策销售的现状，依靠基层服务、专业服务等打动客户、零售商和消费者；二是要强化信念。坚定经营客户的信念，在经营客户的信念中成长，要经得起二次变革的考验，把在市场上服务客户作为成长的助剂，要牢记三个感恩：感恩父母的养育之恩，感恩顾客让我实现梦想，感恩海利尔给我们成长的平台；三是要有详细可执行的规划。当前是制定明年规划的关键时期，要针对自己的客户、产品、动作真正地做好研究分析，找出差距，制定计划。要学会换位思考，强化专业考试，更好地提高服务市场的能力，为推动海利尔向着更高地目标前进奠定更为坚实的基础。

据了解，海利尔此次的后勤支援市场活动从9月15日开始，历时一个月，来自集团后勤、研发、生产系统的200余人参加了此次活动。他们中大多数人第一次走进市场，面对水土不服引起的身体不适，面对方言上的沟通不便等种种困难，全体参与人员始终以服务客户为第一理念，不熟悉道路就用手机导航，不能及时吃饭就等忙完再说。一个月的时间，河南、河北、山东等地客户的感谢信、表扬信纷至沓来，通过此次活动，广大客户看到海利尔服务客户、敬畏客户的信心和决心，也更加坚定了广大客户与海利尔合作的信心，众多客户纷纷表示有充足的信心和理由相信，选择海利尔就是选择了优质的成长，愿意与海利尔在激烈的市场竞争******同成长。